工作职责：1、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 　　 　　2、协助生产总监编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 　　 　　3、根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现； 　　 　　4、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 　　 　　5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 　　 　　6、组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 　　 　　7、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生； 　　 　　8、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

工作职责：受总经理的委托，行使对公司的生产经营指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程，督导、落实生产部门各项规章及工作指令，对所分管的工作全面负责。 根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门/班组生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

工作职责：1、在总经理的直接领导下，对所属各车间、部门进行全面领导管理，按时完成公司下达的生产任务及其它工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化。 2、根据公司销售计划及市场销售状况，制定各时期的生产计划，并组织、实施、分解、落实到各有关车间和责任人，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节生产计划，完成生产任务。 3、负责全面贯彻落实公司生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好生产系统文件档案及技术档案的存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。 4、定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、现场会、分析会、落实会、表彰会等），全面落实公司下达的各项工作任务，并监督各部门的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，并提出整改措施，及时向总经理汇报整改情况。 5、负责生产过程中各工序的物料控制、生产工艺、工作质量、工作效率、产品加工质量，使产品生产达到工艺指标、物耗指标，以最小的投入获得最大的产出。